На главную
Корпоративный коучинг и системное консультирование

В фокусе — устойчивость, эффективность и развитие бизнеса через работу с психологическими динамиками на уровне команд и лидеров.

    • Организационные изменения

    Работа с руководителями и командами в период трансформаций, роста или реструктуризации: сопротивление изменениям, утрата управляемости, конфликты, потеря фокуса.

    • Сложные системные запросы
    Снижение эффективности подразделений, текучесть, “всё сделали, но не работает” — помогаем исследовать скрытые системные динамики и создать пространство для изменения.
    • Мотивация сотрудников и выгорание

    Выявление глубинных причин эмоционального истощения, падения продуктивности и вовлечённости. Восстановление мотивации, энергии, чувства смысла и принадлежности.

    • Адаптация сотрудников и работа с командами

    Поддержка в интеграции новых сотрудников, адаптация после изменений в структуре, смене руководства или переходе на удалённую/гибридную модель.

    • Усиление лидеров и ключевых фигур
    Работа с запросами топов и руководителей команд на личную устойчивость, лидерскую позицию, ясность и управленческое влияние в контексте бизнес-целей.
    • Ситуация неопределенности

    Как справиться с тревогой сотрудников в эпоху глобальных перемен, неопределенности и изменчивости будущего.

    • Работа с конфликтами и сложными эмоциями

    Разбор скрытых эмоциональных и ролевых напряжений между коллегами, уровнями управления и функциями. Повышение качества взаимодействия и доверия.

В основе моей работы — внимание к системному запросу бизнеса.
Ниже — реальные кейсы: что именно волновало заказчиков и как мы работали с этим:
  • Усилить инициативность сотрудников
    Запрос: грамотная и заряженная команда, но лидер тянет всё на себе. Нужно перераспределить ответственность, усилить самостоятельность сотрудников.
  • Вовлечённость разных поколений и карьерные горизонты
    Запрос: у сотрудников разный горизонт планирования и восприятие будущего. HR хочет понять, как удерживать и развивать.
  • Мотивация в условиях быстрых изменений
    Запрос: быстрая трансформация, много инициатив, а вовлечённость нестабильна. Руководство хочет понять внутренние барьеры.
  • Диагностика продуктивности и управленческого «узла»
    Запрос: региональный офис показывает нестабильные результаты, есть ощущение, что управленческая модель перегружена.
  • Кросс-функциональные конфликты и культура обратной связи
    Запрос: рост компании усилил разобщённость между отделами, напряжённость и конфликты стали регулярными.
  • Интеграция распределённой команды и восстановление «ощущения команды»
    Запрос: часть сотрудников работает удалённо, часть — в офисе. Возникает ощущение оторванности, замыкаемости в себе.
Главное — интересы бизнеса
Все форматы работы нацелены на поддержку изменений, рост эффективности и снижение внутренних потерь.

Это не просто психологическая помощь, а работа на стыке человеческого и организационного: там, где возникают сбои, торможения и внутренние барьеры — мы создаём пространство для движения.
Посмотреть все кейсы
Помощь на пути к успеху
ИП Бугреева И.Н.
ОГРНИП 322595800097319
Электронная почта: bugreevairina@gmail.com
Made on
Tilda